À propos de Toshiba

À propos

Toshiba Memory Europe GmbH à Düsseldorf, Allemagne, propose des disques durs directement pour les clients et les détaillants en Europe. Depuis plus de 50 ans, Toshiba développe et fabrique des solutions de stockage utilisées par les plus grandes marques d'informatique et d'électronique grand-public.

Données sur l'entreprise

Données de base de l'entreprise
((Base consolidée))
Nom de l'entrepriseToshiba Memory Corporation
Adresse du siège social1-1, Shibaura 1-chome, Minato-ku, Tokyo, Japon
Date de fondation1 avril 2017
PDGYasuo Naruke
Nombre d'employésEnviron 11 000
Nombre d'actions émises13,965,000

Remarque: U.S. dollar amounts have been converted at the rate of US$1=¥113, for convenience only.

Mission de stockage personnel

Chez Toshiba, nous pensons que les données constituent un bien précieux qu'il est essentiel de conserver et traiter de façon aussi rapide, fiable et sûre que possible. Le développement personnel, le développement des connaissances et des expériences, ainsi que la création et la conservation des impressions et des perceptions constituent un bien intangible essentiel à la progression des individus et des cultures. Nos solutions de stockage sont faciles et pratiques au quotidien, et excellent dans toutes les tâches.

Nos valeurs

Toshiba propose des technologies et des produits remarqués pour leur aspect novateur et leur esthétique, ce qui contribue à une utilisation plus sûre, plus confortable et productive.

Passion

Nous sommes devenus une référence de l'exécution de services du fait de notre passion pour l'excellence, l'innovation, l'apprentissage et l'amélioration continus. Nous agissons en cohérence avec nos convictions et sommes prêts à aller toujours plus loin dans toutes nos activités.

Fiabilité

Nous mesurons toute l'importance de la confiance dans les relations avec autrui. C'est pourquoi dans toutes nos interactions, tous nos comportements et nos activités en interne ou lors des contacts avec nos partenaires, parties prenantes et le public en général, nous communiquons de façon ouverte, honnête et loyale.

Respect

Nous acceptons et respectons les différences entre les individus et fournissons un environnement juste et positif, mettant en valeur tous les individus et le personnel, et ouvert aux communications dans les deux sens.

Notre vision pour l'environnement

Stratégie

Vision et gestion environnementale de Toshiba

Introduction

Toshiba Group souhaite apporter sa contribution à la mise en place de modes de vie durables. Par conséquent, nous avons mis en place des projets de gestion environnementale, avec comme objectif d’atteindre la cible que nous nous sommes fixés dans notre rapport annuel « Environmental Vision 2050 : People Leading Rich Lifestyles in Hamony with the Earth ».

Environmental Vision 2050

Gestion environnementale de Toshiba Group

Avec la création de valeur inspirée par nos trois thèmes centraux : « Surprise et sensation », « Sécurité et sûreté » et « Confort » en conjonction avec un engagement sincère pour la prévention du réchauffement climatique, le contrôle des substances chimiques et une utilisation efficace des ressources, nous avons la ferme intention d’exécuter nos processus métier et de fabriquer nos produits en harmonie avec la planète Terre. Nous pensons que ces efforts contribueront à créer une société durable.

Chez Toshiba, les questions environnementales font partie intégrante de nos processus de gestion. Nous développons la gestion environnementale de façon à couvrir tous les produits et tous les processus métier à toutes les phases, de la fabrication et l’utilisation jusqu’au recyclage des produits en fin de vie. Cette approche est la traduction concrète de notre slogan : « Committed to People, Committed to the Future » (« Au service de l’Homme, Engagé pour l’avenir »). Toshiba.

« Des individus au mode de vie riche en harmonie avec la Terre » – telle est la situation idéale envisagée en 2050, conformément à la politique Environmental Vision 2050 du groupe Toshiba.

Dans le cadre de cette vision extrêmement vaste, le groupe Toshiba, entreprise écocitoyenne, s’est fixé pour mission de développer de nouvelles valeurs plus riches tout en minimisant son impact sur l’environnement.

Approches et mesures pour faire de notre vision une réalité

Le groupe Toshiba poursuit deux approches complémentaires en vue de transformer sa politique Environmental Vision 2050 en réalité : alors que l’approche énergétique met l’accent sur la fourniture stable d’énergies fiables et l’atténuation des changements climatiques, l’approche écoproduits se concentre sur la création de nouvelles valeurs en harmonie avec le Terre. De plus, nous prenons des mesures sur deux points – alors que l’écoprocessus a pour objectif de minimiser l’impact de nos processus d’entreprise sur l’environnement, l’écoprogramme est un effort concerté pour s’attaquer aux problèmes environnementaux avec nos parties prenantes.

Politique générale de gestion de l’environnement de Toshiba

Committed to People, Committed to the Future. Toshiba évalue l’impact de ses produits sur l’environnement tout au long de leur développement tout en s’efforçant de maximiser la récupération des ressources et le recyclage des produits en fin de vie.

Directive RoHS

Les directives RoHS (portant sur la réduction de l’utilisation de certaines substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques) 2002/95/EC de l’Union européenne et sa révision 2011/65/EU vise à réduire l’utilisation de substances posant des risques pour la santé humaine ou l’environnement. Les lois RoHS des États membres doivent s’assurer que depuis le 1er juillet 2006 la plupart des nouveaux équipements électriques et électroniques ne peuvent pas être vendus dans l’Union européenne s’ils contiennent les substances suivantes au-delà des concentrations indiquées (poids/poids) au niveau de la matière homogène :

– Plomb (0,1 %)

– Mercure (0,1 %)

– Cadmium (0,01 %)

– Chrome hexavalent (0,1 %)

– Biphényles polybromés (PBB) (0,1 %)

– Polybromodiphényléthers (PBDE) (0,1 %)

Toshiba a pour politique de mener ses activités en conformité avec des pratiques de gestion de l’environnement sûres et les lois et réglementations environnementales en vigueur. En appliquant des pratiques de conception et de gestion saines, des améliorations sont effectuées chaque jour en vue de préserver les ressources naturelles et de minimiser l’utilisation de matériaux écologiquement fragiles.

Le groupe Toshiba Semiconductor & Storage Products applique depuis longtemps des méthodes de production respectueuses de l’environnement. En plus d’être certifiée ISO14001, la société Toshiba a mis en œuvre un programme nommé « Green Procurement » en novembre 2002, ce qui lui a permis de fabriquer des produits respectueux de l’environnement avant l’introduction de la directive RoHS qui est devenue obligatoire en juillet 2006.

Nos premiers produits mémoire conformes à la directive RoHS ont été lancés 2003.

Depuis le début du 3e trimestre 2005, l’ensemble de notre gamme de produits mémoire grand public est 100 % conforme aux exigences de la directive RoHS.

Directive européenne WEEE

Les informations suivantes concernent uniquement les États membres de l’Union européenne :

Ce pictogramme indique que le produit ne doit pas être traité comme déchet ménager. Vous devez veiller à éliminer ce produit correctement afin d’éviter toute atteinte à l’environnement et à la santé humaine. Un traitement ou une mise au rebut inappropriés de ce produit pourraient avoir des conséquences négatives sur l’environnement et la santé humaine. Pour des informations plus détaillées sur le recyclage de ce produit, veuillez contacter la mairie ou le service de traitement des déchets ménagers dont vous dépendez, ou le revendeur chez qui vous avez acheté le produit.

Directive européenne WEEE

La directive DEEE 2002/96/CE de l’Union européenne (relative aux déchets d’équipements électriques et électroniques) et sa refonte 2012/19/UE ont pour but de protéger la qualité de l’environnement et la santé publique en imposant une utilisation raisonnée des ressources naturelles et l’adoption de stratégies de gestion des déchets axées sur le recyclage et la réutilisation. Les législations WEEE ratifiées dans les États membres sont censées entrer en application à compter du 13 août 2005. Depuis cette date, les fabricants de pratiquement tout équipement électrique sont responsables de leurs produits une fois ceux-ci arrivés en fin de vie. La responsabilité des fabricants concerne, notamment, l’obligation d’étiquetage, l’information aux utilisateurs, l’établissement de structures d’acheminement et de traitement, la création de sites de collecte, la transmission des données sur les ventes et sur la récupération et le financement des coûts relatifs à la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques, uniquement dans les pays où nos produits dépendent uniquement de la directive WEEE.

À l’instar d’autres fabricants de composants électroniques, Toshiba met tout en œuvre, en coopération avec des concepteurs, des fournisseurs et d’autres partenaires, pour déterminer des stratégies de fin de vie pour nos produits. Toshiba suit l’évolution de la Directive WEEE depuis 1998 : la société a participé à différents groupes de travail à l’échelle nationale et européenne. En avril 2003, Toshiba a créé un département européen dédié à l’environnement (European Environmental Department) chargé de la mise en œuvre de la législation WEEE en Europe. Cette structure centralisée prépare actuellement toutes les mesures nécessaires pour une mise en conformité avec la Directive WEEE, y compris une transposition dans la législation nationale de chaque État membre de l’Union européenne. Cette transposition implique, entre autres, les démarches suivantes :

– enregistrement dans tous les pays de l’Union européenne

– signalement des quantités vendues

– étiquetage des produits commercialisés depuis le 13 août 2005

Information for recycling partners only:

Informations pour les partenaires en recyclage uniquement :

Contactez recycling-information@tee.toshiba.de pour savoir comment recycler vos produits conformément à l’article 11 de la Directive WEEE.

REACH - Déclaration de conformité

La réglementation européenne REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals) est entrée en vigueur le 1er juin 2007.

Compte tenu de son engagement de faire de l’environnement une priorité dans toutes ses activités afin de protéger la sécurité et la santé de tout un chacun et les ressources naturelles mondiales, Toshiba soutient l’objectif global visé par la réglementation REACH et s’engage à s’y conformer et à remplir toutes les obligations légales, mais également à fournir à ses clients des informations sur les substances chimiques contenues dans ses produits, conformément à la réglementation REACH.

Si vous avez d’autres questions, veuillez contacter :

recycling-information@tee.toshiba.de

Bureaux

Domaines

Historique

1873 - 1890

Premières étapes de la création de Toshiba

Cette usine a été fondée dans le quartier Ginza de Tokyo

En 1873, le ministère chargé de l'ingénierie, responsable de la promotion de la modernisation du Japon, a demandé à Hisashige Tanaka de développer un télégraphe. Il a construit une usine à Tokyo en 1875 pour traiter les commandes croissantes de l'État. Cette entreprise appelée Tanaka Seizo-sho (Entreprise d'ingénierie Tanaka), l'un des ancêtres de Toshiba.

Séparément, en 1878, Ichisuke Fujioka a développé la première lampe à arc du Japon au cours de ses études à l'École impériale d'ingénieurs (qui est désormais devenue la faculté d'ingénierie de Tokyo), sous la tutelle du professeur William Ayrton. À cette époque, le Japon devait importer toutes ses lampes électriques. Ichisuke Fujioka a fondé l'entreprise Hakunetsu-sha Co., Ltd. en 1890 pour fabriquer des ampoules directement au Japon.

1891 – 1931

Croissance, désastre et reconstruction

L'univers de l'ampoule à double bobine

Ces deux entreprises ont ouvert la voie à la fabrication d'équipements électriques au Japon. L'entreprise Tanaka a créé un générateur de turbine avec une roue à eau motrice, tandis que Hakunetsu-sha a développé un émetteur radio. En 1921, Tokyo Denki (compagnie électrique de Tokyo et non plus Hakunetsu-sha comme en 1899) a inventé l'ampoule électrique à double bobine qui sera plus tard reconnue comme l'une des six plus grandes inventions dans l'histoire de la technologie des ampoules.

Le grand tremblement de terre du Kanto en 1923 a causé d'immenses dégâts, tuant plus de 100 000 personnes. La Compagnie électrique de Tokyo a perdu de nombreux employés au cours de ce désastre. Son président a insufflé l'effort de reconstruction avec une remarque entrée dans l'histoire, « Une usine sans institut de recherche est comme un insecte sans antenne. » La société a étendu activement son activité dans de nouveaux domaines à cette occasion, notamment dans la fabrication d'équipements médicaux et de radios.

1932 – 1939

Un fabricant électrique intégré s'est formé en fusionnant l'entreprise d'ingénierie Shibaura (grosses machines électriques) et la Compagnie électrique de Tokyo (petits équipements électriques)

Tokyo Denki (Compagnie électrique de Tokyo) le Complexe Kawasaki (Anciennement Entreprise Horikawacho – Fermée en 2000)

Dans les années 30, le gouvernement japonais a interdit la production d'appareil électroménagers afin d'économiser les réserves vitales de fer et d'acier pour l'effort de guerre. Une période difficile s'ouvre.

En leur qualité de co-membre du zaibatsu Mitsui, dirigé par la banque Mitsui, Shibaura Seisaku-sho (Compagnie d'ingénierie Shibaura dont le nom a été remplacé par Compagnie d'ingénierie Tanaka en 1893) et la Compagnie électrique de Tokyo partageaient une partie de leur capital et collaboraient dans différents secteurs. Au fil des progrès technologiques, la demande a commencé à se développer pour des appareils électroménagers incorporant les progrès réalisés pour les machines industrielles. Les deux sociétés ont fusionné en 1939 pour former la Tokyo Shibaura Denki (Compagnie électrique Shibaura de Tokyo, Ltd.). Cette nouvelle entité fusionnée avait comme ambition de devenir l'un des principaux fabricants de machines électrique au monde.

1940 – 1956

Un des principaux fournisseurs du gouvernement pendant la guerre ; les exportations vers l'Asie du Sud-Est ne prendront leur essor qu'à la fin du conflit.

Compagnie Horikawacho, juste après la guerre

Au plus fort de la guerre, cette société a connu une croissance fulgurante en fournissant les radios, les tubes à vide et autres équipements à usage militaire, tels que des générateurs. Toutefois, la capacité de production a été quasiment anéantie par les bombardements alliés.

La production s'est rétablie après guerre, l'entreprise se concentrant initialement sur les machines, puis s'est intéressée aux plus petits équipements au cours de la reconstruction. De nouvelles filiales de vente ont été établies pour renforcer les capacités de vente et les exportations vers l'Asie du Sud-Est ont commencé.

1957 – 1972

La revitalisation de la gestion et des structures commerciales ont ouvert la voie à une expansion à l'étranger.

Filiale commerciale à l'étranger, anciennement Toshiba Hawaii, Inc.

Le Japon a connu un boom économique au milieu des années 50, ce qui s'est accompagné par une croissance rapide de la demande en machines électriques industrielles, en électronique et en matériel de communication. Les ventes et les profits se sont développés rapidement, alors que Toshiba créait de nouveaux produits, développait des technologies originales, étendait les usines existantes et créait de nouveaux sites de production en réponse au dynamisme du marché.

Les filiales de vente et de fabrication à l'étranger ont été fondées pour développer l'activité internationale. La proportion de ces sites a progressé graduellement.

1973 – 1983

Les capacités techniques ont été renforcées pour faire face à une croissance constante.

Premier traitement de texte japonais

La crise économique qui a suivi le premier choc pétrolier de 1973 a poussé Toshiba à investir davantage en R/D, car si les profits sont la source de la vitalité d'une entreprise, la technologie est le facteur clé indispensable à l'expansion. Les sites et fonds étendus de R/D ont donné naissance à de nombreuses nouvelles technologies qui ont été des premières mondiales ou japonaises.

D'autres projets d'amélioration de la technologie de production , d'assurance qualité, de rationalisation de la force de travail et de réduction des délais ont permis d'augmenter les profits de façon significative.

1984 – 1999

Le nom Toshiba devient officiel et la nouvelle structure de l'entreprise rend possible des décisions plus rapides.

Toshiba Building

En 1984, la forme abrégée « Toshiba » remplace Tokyo Shibaura Denki comme nom officiel (à l'international, « Toshiba Corporation » a été adopté en 1983).

La stagnation économique du Japon au cours des années 90 a poussé Toshiba à adopter l'approche « concentration et sélection » pour parvenir à une croissance soutenue. Cela a impliqué la concentration des ressources dans les secteurs à fort potentiel de croissance et les nouvelles activités, tout en maintenant la promotion sélective de la croissance dans les secteurs matures ou en déclin, par le biais de réformes et de restructurations. Toshiba a concentré ses ressources sur les semiconducteurs et développé sa branche PC.

En 1999, Toshiba a réformé son système interne d'administration, en se subdivisant en huit sociétés. Ces sociétés jouissent d'une autonomie considérable, afin d'accélérer les processus de décision.

Depuis 2000

Création de produits et services uniques et leaders à l'échelle internationale pour s'imposer face à une concurrence rude et devenir encore meilleur

Premier téléviseur LCD 3D ne nécessitant pas de lunettes

La croissance économique rapide dans les pays en voie de développement et la croissance molle des pays développés ont bouleversé les paradigmes économiques et industriels du 21e siècle. Afin de maintenir sa position de leader face à une concurrence intense qui ne tient plus compte des frontières, Toshiba poursuit son effort de restructuration pour consolider son activité de base, tout transformant sa structure commerciale, afin de se mettre en phase avec les secteurs en croissance et les activités émergentes. L'objectif est de devenir encore plus compétitif en poursuivant l'approche « concentration et sélection » tout en créant des produits et services novateurs et reconnus à un prix accessible et surtout, capables de faire rêver les clients.

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